Kila meneja anataka wasaidizi wafanyie kazi kila siku, kwa usahihi na wakati huo huo kusimamia kutimiza kiasi kilichopangwa. Kichocheo cha wafanyakazi kina jukumu muhimu hapa. Tunapendekeza kujua jinsi unaweza kuchochea uwezo wa kufanya kazi katika makampuni ya biashara, ni nini kinachofafanua motisha ndani na nje ya wafanyakazi.
Kuhamasisha na motisha kwa wafanyakazi
Chini ya neno hili, ni desturi kuelewa malezi ya mambo ya ndani na ya nje ambayo hufanya kupitia ufahamu wa kibinafsi. Tambua wale ambao wana uwezo wa kuamua ni muhimu kwa mtu fulani. Miongoni mwa ndani:
- kujitegemea;
- ubunifu;
- hukumu;
- kujitegemea;
- udadisi;
- haja ya mawasiliano.
Kwa nje ni desturi ya kuingiza:
- kazi;
- rasilimali za fedha;
- nafasi katika jamii;
- kutambua.
Mfumo huu wa motisha wa wafanyakazi kwa asili unaweza kuwa ama chanya (kuokoa au kupata), na hasi (kuepuka, kujiondoa). Kipengele chanya ni faraja ya kazi iliyofanyika vizuri, na tayari haitoshi - adhabu kwa kushindwa kwake. Chini ya kuchochea, viwango vya nje vya wataalam wanaoamilisha vinaeleweka, kwa maneno mengine - maslahi katika mpango wa vifaa.
Aina ya motisha ya wafanyakazi
Kichocheo cha wafanyakazi kinagawanywa kuwa vifaa na yasiyo ya nyenzo. Ya kwanza ni pamoja na mshahara na ongezeko lake. Mara nyingi, kulipa kwa wakati usiofaa huathiri utendaji wa wasaidizi wote. Bonuses na safari za biashara pia inaweza kuitwa motisha bora ya kufanya kazi kwa ubora na kutimiza mpango. Njia hizo za motisha za wafanyakazi kama mashindano, zawadi, likizo na bodi ya heshima ni motisha bora.
Kichocheo kisichoonekana cha wafanyakazi
Inawezekana kuwa na maslahi kwa watu katika kufanya kazi zao kwa kitaaluma na kwa haraka si kwa msaada wa pesa. Kichocheo kisichoonekana cha watumishi ni njia isiyoonekana ya kuhusisha wanachama wa timu katika kiwango cha juu na kukabiliana na kazi zilizowekwa. Miongoni mwa njia hizo:
- Kutambua sifa, sifa . Chagua mtu kwa kumpa barua na kuiita mojawapo bora zaidi unaweza wote wakati wa likizo za kitaaluma, na kwa mikutano ya jumla, mikutano ya kupanga.
- Uumbaji na matengenezo ya mazingira mazuri ya kisaikolojia . Wakati huu ni moja ya ufunguo, kama katika shughuli za ustadi wa mazingira ya ustadi zitakuwa na ufanisi.
- Uwezekano wa kupata au kuboresha sifa . Hii itakuwa muhimu kwa wataalam wadogo wa kiburi, ambao ni muhimu kufikia utaalamu katika kazi zao.
- Uwezekano wa kusonga ngazi ya kazi na kuendeleza . Ikiwa biashara ina nafasi za usimamizi na kuna ongezeko la makundi, hii itatumika kuwa motisha bora kwa kazi.
- Kazini ni kitu cha kupendeza . Wakati mtu "anachoma" na kazi yake na anafanya kwa shauku, husababisha kila asubuhi kuamka na kwenda kufanya kazi kwa radhi.
- Utangulizi wa bonuses . Miongoni mwa malipo hayo mazuri yanaweza kuwa - chakula cha mchana cha bure, punguzo kwa madarasa katika mazoezi, mafunzo ya upendeleo na vitu vingine vingi ambavyo vinaweza kuwa na washiriki wa timu.
- Tuzo za huduma za muda mrefu, tuzo na majina ya heshima . Hii ni kutambua mafanikio makubwa katika shughuli za kitaalamu za mtu na heshima kwa kazi yake.
- Mawasiliano ya usimamizi na wasaidizi . Katika kila biashara kuna lazima iwe na uhusiano kati ya mameneja na wafanyakazi.
Nyenzo muhimu ya wafanyakazi
Inachukuliwa ufanisi kuzingatia njia kama vile motisha ya wafanyakazi wa shirika. Njia maarufu zaidi za kuwahamasisha wafanyakazi:
- Kiwango, mshahara . Kuongezeka kwa mishahara inachukuliwa kuwa njia nzuri sana.
- Suala la tuzo . Njia hii ni moja ya aina maarufu sana za kuhamasisha ufanisi wa kazi ya mtu.
- Asilimia ya mapato . Njia hii ya motisha inaweza kuitwa maarufu zaidi katika utoaji wa biashara na huduma.
- Malipo ya ziada kwa masharti . Wakati wa makampuni ya biashara kuhusiana na sifa za mchakato wa kiteknolojia hakuna fursa hiyo ya kufanya hali ya kazi bora, mameneja hufanya malipo ya ziada. Inaweza kuwa na fidia mbalimbali kwa namna ya kulisha bure-malipo, kuongezeka kwa muda wa kupumzika, matibabu ya sanatorium.
- Uwasilishaji wa zawadi . Hata zawadi zisizo na gharama zitasaidia kumchochea mfanyakazi, kwa sababu kila mtu anapenda kupokea.
- Kupata faida za ndani . Aina hizi za malipo ni maarufu sana. Zinajumuisha malipo au sehemu kamili ya bima ya matibabu, pamoja na bima ya gari, fidia kwa gharama za usafiri katika usafiri wa umma.
Kichocheo cha kisaikolojia cha wafanyakazi
Kila kiongozi anafanya kila kitu ili kuhakikisha kwamba timu inafanya kazi kwa athari kamili na hatimaye kutimiza mpango. Kwa kufanya hivyo, ni muhimu kuchochea watu kwa kuendeleza mfumo wa malipo bora. Kuhamasisha wafanyakazi ni moja ya njia za kuongeza uzalishaji wa kazi. Kuna sheria fulani ambazo unaweza kuvutia mtu kama kazi yake:
- Uhimizi unapaswa kuwa zisizotarajiwa, haitabiriki na wakati huo huo usio na kawaida. Tuzo hizo zinahamasisha zaidi kuliko wale ambao huwa sehemu ya mishahara.
- Ushawishi huwa ufanisi katika kesi wakati wasaidizi wanaweza kujisikia kutambua mchango wao wenyewe kwa shughuli za biashara na kuwa na masharti yaliyostahiki.
- Mshahara lazima uwe haraka, yaani, majibu ya usimamizi kwa vitendo vya wafanyakazi katika kesi hii ni ya haki na ya haraka.
- Ni muhimu kuchochea si mwisho wa mchakato wote wa kazi, lakini kwa mafanikio ya kati.
- Ni muhimu kwamba mtu anajisikia ujasiri, kwa sababu ni muhimu kwa kila mtu kujihakikishia mwenyewe.
- Bila sababu nzuri, si lazima kugawa mtu kwa kila mmoja wa wafanyakazi, ili wasiwe na wivu kati ya wengine.
Nia ya kijamii ya wafanyakazi
Kushiriki katika kazi ya kitaaluma inawezekana kwa msaada wa motisha za kijamii , ambayo ni kibali cha umma au kukataa kwa vitendo vya kitaaluma. Maandiko ya kisasa juu ya msukumo wa wafanyakazi hufafanua hatua hizo za idhini ya umma:
- idhini ya kibinafsi ya matendo ya mfanyakazi;
- sifa ya umma ya matendo ya mwanachama wa pamoja;
- barua ya shukrani;
- makala katika toleo la kuchapisha ushirika na sifa;
- nafasi ya kuzungumza na wenzake ili kuhamisha uzoefu;
- uwasilishaji mzuri wa tuzo, diploma;
- kubuni ya maonyesho ya mahali pa kazi;
- kuweka picha kwenye bodi ya heshima;
- kuingia katika kitabu cha heshima ya biashara.
Miongoni mwa hatua za kukataa kijamii ni:
- maneno ya kibinafsi ya kukataa matendo;
- adhabu ya umma ya vitendo vya mfanyakazi;
- kuandika muhimu;
- makala katika toleo la kuchapisha ushirika na adhabu.
Nia ya maadili ya wafanyakazi
Mbali na tuzo nyingine na njia za kuchochea wafanyakazi kwa kazi yenye ufanisi, pia kuna motisha ya maadili ya wafanyakazi wa shirika:
- utambuzi wa umma wa mafanikio ya kibinafsi;
- kutambua umma kwa mafanikio ya kikundi;
- kutambua binafsi kwa shughuli za mfanyakazi na usimamizi.
Mwongozo wa wafanyakazi
Shukrani kwa motisha ya kazi, usimamizi unaweza kutambua fursa za uwezekano. Lengo kuu hapa ni fursa ya kuwafundisha wataalamu kuwa na kazi zao, na si tu kuwa wamiliki wa mali za uzalishaji. Kazi kuu ya meneja ni kuamua mahitaji ya tabia ya kazi ya wafanyakazi ili kutimiza kazi zilizowekwa. Hii ni motisha ya wafanyakazi. Nguvu za ndani zinazohamasisha hapa zinapaswa kuwa nia, nia, maslahi, mwelekeo wa thamani, mahitaji na matarajio.
Nia ya wafanyakazi wa pamoja
Kila kampuni inahitaji motisha ya pamoja. Msukumo huu wa wafanyakazi unatakiwa kuvutiwa na mchakato wa kazi sio mtu mmoja, lakini kadhaa. Wakati huo huo, inaweza kuwa watu katika nafasi tofauti. Njia hizo za motisha za wafanyakazi zinafaa sana katika kila nyanja. Matokeo yao yanaweza kuzingatiwa baada ya muda mfupi.
Kushiriki na motisha ya wafanyakazi
Chini ya ushiriki wa ufahamu wa kuongezeka kwa uhusiano wa kihisia na shirika, ambalo linasisitiza wataalamu wa kujitolea kujitolea. Ili kujifunza kuhusu shahada yake inawezekana kuendelea na kanuni hizo:
- maoni mazuri kutoka kwa wafanyakazi kuhusu kampuni;
- hamu ya kuwa sehemu ya shirika;
- juhudi katika mapenzi.
Matokeo ya shughuli za binadamu yanaweza kuonyesha jinsi anavyovutiwa na shughuli zake. Kushiriki ni muhimu sana na kwa hiyo ni muhimu kuiendeleza katika kila biashara. Inapaswa kueleweka kwamba lazima iwe uchaguzi wa mtu mwenye ufahamu. Kwa hiyo, malengo muhimu ya motisha ya wafanyakazi ni kuunda masharti ambayo mtaalamu atashiriki katika mchakato huo.
Nadharia za motisha za wafanyakazi
Dhana kama vile motisha ya wafanyakazi ina makundi fulani ya nadharia - ya msingi na ya kiutaratibu. Ya kwanza imegawanywa katika:
- A. Usimamizi wa mahitaji ya Maslow unajulikana kama piramidi, ambayo inaonyesha kuwa sehemu ya juu imechukuliwa na mahitaji katika uongozi, watu wachache wanaweza kuhamasishwa nao katika tabia zao.
- McKeland - aliwasilisha mahitaji bila uongozi katika makundi - nguvu, mafanikio na ushiriki.
- Herzberg mbili - kwa mujibu wa kuridhika na kutoridhika kunamaanisha michakato miwili ya kujitegemea.
Ya pili ni pamoja na:
- Matarajio (V.V.) na mfano wa Porter-Lawler-mifano husaidia kila mmoja.
- Kuweka malengo Edwin Locke - tabia ya kibinadamu imedhamiriwa na malengo yaliyowekwa mbele yake.
- Equity (usawa au usawa) ni kulinganisha tathmini ya vitendo vya mtu na tathmini ya kazi ya watu wengine.
Vitabu vya msukumo wa wafanyakazi
Kwa mameneja wote kuna maandiko maalum juu ya msukumo wa wafanyakazi. Miongoni mwa vitabu maarufu zaidi:
- A. Parabellum "Wafanyakazi kutoka A hadi Z";
- S. Davydov "Usiingiliane na kazi yangu".