Kuhamasisha kunahusisha mchakato wa kuchochea mtu kwa shughuli fulani ili kufikia malengo, yake mwenyewe na shirika. Ili kuchochea wafanyakazi, ni muhimu kuathiri maslahi yao na kuruhusu kufanyiwa kazi katika kazi. Hadi sasa, kuna nadharia kadhaa ambazo zinatumiwa sana na mameneja wa makampuni mbalimbali.
Nadharia za kisasa za motisha
Mfumo uliopendekezwa na wanasaikolojia wanaojulikana wa karne iliyopita huzidi kuwa na maana, kama jamii inavyoendelea kubadilika. Wasimamizi wa kisasa wanazidi kutumia nadharia za uhamasishaji wa kiutaratibu zinazozingatia mahitaji kama sehemu ya mchakato wa tabia inayohusishwa na hali fulani. Mwanadamu, kufikia lengo maalum, kusambaza juhudi na kuchagua aina fulani ya tabia. Kuna nadharia kadhaa za kisasa za motisha katika usimamizi.
- Kusubiri . Inaonyesha kwamba mtu anapaswa kuamini kuwa uchaguzi kamili utakuwezesha kupata unachotaka.
- Kuweka malengo . Anafafanua kwamba tabia ya mtu binafsi inategemea kazi.
- Uwiano . Inategemea ukweli kwamba wakati wa kazi mtu anafananisha vitendo vyake na watu wengine.
- Usimamizi shirikishi . Inathibitisha kuwa mtu mwenye radhi hushiriki katika kazi ya ndani ya shirika.
- Kichocheo cha kimaadili . Inategemea matumizi ya maadili ya kimaadili kwa hatua.
- Mwongozo wa nyenzo . Inamaanisha matumizi ya motisha mbalimbali za fedha.
Nadharia ya msingi ya motisha
Mara nyingi, dhana ya msingi ya kujifunza tamaa hutumiwa kujifunza mambo ya kuchochea kwa wanadamu. Ili kuelewa taratibu za motisha kwa shughuli fulani, ni muhimu kuzingatia mifano kuu ya maudhui na asili ya kiutaratibu. Nadharia za msingi za msukumo wa wafanyakazi katika usimamizi zinaonyesha kwamba motisha muhimu kwa mtu ni mahitaji yake ya ndani, hivyo mameneja haja ya kujifunza jinsi ya kuelewa vizuri. Ni muhimu kutambua kwamba mifumo mingi iliyopo inahitaji kuboresha ili kufanya kazi katika ulimwengu wa kisasa.
Nadharia ya motisha ya Herzberg
Kama matokeo ya tafiti nyingi katika makampuni mbalimbali, mwanasaikolojia wa Marekani aligundua kwamba kwa watu wengi mshahara mzuri sio jambo kuu katika kupata radhi ya kazi, lakini huwazuia kuwazuiliwe. Nadharia mbili za Herzberg katika usimamizi hufafanua makundi mawili muhimu, ambayo ni ya watu motisha kamilifu.
- Sababu za usafi . Kundi hili linajumuisha sababu ambazo ni muhimu kwa mtu ili asitaki kuacha: hali ya kijamii, kulipa, sera ya bosi, mahusiano ya kibinafsi na hali ya kazi.
- Sababu zinazohamasisha . Hii inajumuisha motisha ambayo inamshazimisha mtu kutekeleza majukumu yake mwenyewe. Wao ni pamoja na: ukuaji wa kazi iwezekanavyo, kutambua mamlaka, uwezekano wa ubunifu na mafanikio. Ukidhi wa maelezo yote ambayo inaruhusu kumhamasisha mtu kufanya kazi.
Maslow's Theory of Motivation
Hii ni mojawapo ya mbinu za kina na za kukamilisha mahitaji ya mtu. Kulingana na mwanasaikolojia anayejulikana, ubora wa maisha moja kwa moja inategemea jinsi watu wenye kuridhika wamekuwa na matarajio yao wenyewe. Nadharia ya Maslow katika usimamizi hutumiwa mara nyingi zaidi kuliko wengine. Piramidi maalum ilitengenezwa, kulingana na mahitaji muhimu ya kisaikolojia.
Maslow anaamini kwamba kuendeleza juu ya ngazi ni muhimu kukidhi mahitaji ya kila hatua. Ni muhimu kutambua kwamba mwandishi amekazia kwa mara kwa mara kwamba katika nadharia yake ya motisha katika usimamizi piramidi inafanya matakwa ya jamii, na si ya mtu fulani, kwa kuwa watu wote ni wa kibinafsi, na, kama inajulikana, kuna tofauti na kanuni muhimu.
Nadharia ya McClelland ya motisha
Mwanasaikolojia wa Marekani amependekeza mfano wake wa matarajio ya kibinadamu, ambayo imegawanywa katika vikundi vitatu: tamaa ya nguvu, mafanikio na ushiriki. Wanatoka wakati wa maisha kama matokeo ya kupata uzoefu, kufanya kazi na kuwasiliana na watu. Nadharia ya McClelland katika usimamizi inaonyesha kuwa watu wanaotaka nguvu wanahitaji kuwahamasishwa, kutoa fedha zaidi na mipango ili kufikia lengo, kuunda ujasiri katika uwezo wao na uwezo, na nia ya malengo ya timu nzima.
Hatua ya pili katika nadharia ya motisha katika usimamizi na McClelland ni haja ya kufanikiwa. Kwa watu wanajitahidi kupata mafanikio, mchakato huo wa kufikia lengo ni muhimu, lakini pia ni wajibu. Baada ya kupokea matokeo, wao ni kuzingatia kuhimiza. Kikundi cha tatu ni watu ambao wana nia ya mahusiano ya kibinafsi, kwa hiyo kwa sababu yao inahitaji kuwa na hamu katika maisha yao ya kibinafsi.
Nadharia ya motisha ya Freud
Kisaikolojia aliyejulikana aliamini kuwa mtu wakati wa maisha yake huzuia tamaa nyingi, lakini hawawezi kabisa kutoweka na kujidhihirisha wakati ambapo mtu hajui mwenyewe, kwa mfano, katika ndoto au kwa kutoridhishwa. Hivyo Freud anahitimisha kwamba watu hawawezi kuelewa kikamilifu motisha ya matendo yao wenyewe, na kwa kiasi kikubwa inahusisha manunuzi.
Wataalam wa usimamizi wanahitaji kujifunza nia za ufahamu wa watumiaji, akijaribu kufunua matakwa yao ya kina, na sio kuona yaliyo juu ya uso. Nadharia ya Freud ya motisha ina maana ya kutumia njia zifuatazo za utafiti: vyama vya bure, tafsiri ya picha, michezo ya jukumu na kukamilika kwa hukumu ambayo hutoa habari muhimu zaidi kuliko vipimo vya kawaida.