Usimamizi wa kimkakati - kiini, kazi na kazi kuu

Kwa usimamizi wa mafanikio wa makampuni mbalimbali, mipango ya kupanga kwa siku zijazo ni muhimu sana. Mkakati husaidia kutafakari kupitia hatari iwezekanavyo, kufanya kazi za njia za harakati na maendeleo ili kuwa bora katika shughuli zilizochaguliwa.

Nini mkakati katika usimamizi?

Kazi ya usimamizi ambayo inatumika kwa matarajio ya muda mrefu na vitendo inaitwa usimamizi wa kimkakati. Shukrani kwa maendeleo sahihi ya mbinu na utekelezaji wao, tunaweza kuzingatia matarajio mafanikio. Wataalamu wengi wanasema kuwa usimamizi wa kimkakati ni dhana ya kuishi kati ya washindani. Kwa msaada wa mipangilio na mipango, unaweza kuelewa vizuri kile ambacho shirika litakuwa katika siku zijazo: nafasi yake katika soko, faida juu ya makampuni mengine, orodha ya mabadiliko muhimu, na kadhalika.

Kuelezea uongozi wa kimkakati ni nini, majadiliano juu ya uwanja wa ujuzi unaohusika na mbinu za kujifunza, zana, njia za kupitishwa na njia za kutekeleza mawazo. Tumia pande tatu za usimamizi: kazi, mchakato na kipengele. Kwanza inazingatia uongozi, kama seti ya shughuli fulani ambazo husaidia kufikia mafanikio . Sehemu ya pili inaelezea kuwa ni hatua ya kutafuta na kutatua matatizo. Mwisho huu unawakilisha uongozi, kama kazi juu ya shirika la uingiliano wa mambo ya kimuundo.

Kiini cha usimamizi wa kimkakati

Kazi ya usimamizi husaidia kupata majibu ya maswali matatu ya msingi:

1. Kwanza: "Kampuni hiyo iko wapi kwa sasa, yaani, ni niche gani inachukua?" Na inaelezea nafasi ya sasa, ambayo ni muhimu kuelewa kwa kuchagua mwelekeo.
2. Pili: "Katika hatua gani itakuwa katika miaka michache?" Na husaidia kupata mwelekeo kwa siku zijazo.
3. Ya tatu: "Nini kifanyike kutekeleza mpango?" Na ni pamoja na utekelezaji sahihi wa sera ya biashara. Mpango mkakati katika usimamizi unazingatia siku zijazo na husaidia kuweka msingi wa kutatua masuala ya uendeshaji.

Aina kuu za mikakati katika uwanja wa usimamizi wa kimkakati

Wataalam wanatofautisha aina nne za vitendo: kupunguza, kubwa, ushirikiano na ukuaji wa mseto. Aina ya kwanza hutumiwa kama kampuni imekuwa ikifanya kazi kwa kasi kwa muda mrefu na inahitaji kubadilisha mbinu zake ili kuboresha tija. Aina ya usimamizi wa kimkakati, kuashiria ukuaji, tutazingatia tofauti:

1. Kina . Mpango huo ni faida zaidi kuliko wengine katika kesi wakati kampuni bado haijafanya shughuli zake kwa nguvu kamili. Kuna aina tatu ndogo: kupenya kwa kasi kwenye soko, kupanua mipaka ya uwezo wao na kuboresha bidhaa.
2. Ushirikiano . Inatumiwa wakati kampuni imara imara katika sekta iliyochaguliwa, na inaweza kuhamia kwa njia tofauti ndani yake.
3. Diversification . Chaguo hili ni mzuri ikiwa hakuna uwezekano wa kupanua katika sekta iliyochaguliwa au ikiwa mlango wa sekta nyingine inaelezea matarajio makubwa na faida. Kuna aina tatu ndogo: kuongezea bidhaa sawa, kuingizwa kwa nafasi mpya katika usawa na utendaji wa kazi ambazo hazijumuishwa katika biashara ya msingi.

Tofauti kati ya usimamizi wa kimkakati na usimamizi

Katika hali nyingi, wataalam wanalinganisha uendeshaji na usimamizi wa kimkakati. Wao hutofautiana katika utume kuu, hivyo chaguo la kwanza linahusika katika shughuli za kupata marupurupu, na pili - ni mipango ya kuishi biashara katika siku zijazo. Kutumia usimamizi wa kifedha wa kimkakati, meneja hutegemea matatizo ya mazingira ya nje, na uendeshaji inalenga ukiukaji ndani ya shirika.

Nini lengo la usimamizi wa kimkakati?

Kwa mujibu wa utafiti uliofanywa iliwezekana kuhakikisha kwamba makampuni ambayo hutumia kupanga katika kazi yao yanafanikiwa na yanafaa. Huwezi kupata biashara ambayo inaweza kuishi katika mapambano ya ushindani, bila kuwepo kwa malengo maalum katika kazi. Kuna kazi kuu ya usimamizi wa kimkakati, ambayo inapaswa kuzingatiwa kwa mafanikio:

1. Uchaguzi wa shughuli na uundaji wa maelekezo katika maendeleo ya biashara.
2. Matumizi ya mawazo ya kawaida katika uwanja maalum;
3. Ufanisi sahihi wa mpango wa kupata matokeo mazuri.
4. Utekelezaji wa mafanikio ya mwelekeo uliochaguliwa.
5. Tathmini ya matokeo, uchambuzi wa hali ya soko na marekebisho iwezekanavyo.

Kazi za usimamizi wa kimkakati

Kazi kadhaa zinazohusiana zinatumiwa na kupanga ni moja kuu. Mfumo wa usimamizi wa kimkakati, kupitia ufafanuzi wa malengo, huanzisha mwelekeo mmoja kwa maendeleo. Kazi nyingine muhimu ni shirika, ambalo linamaanisha kuundwa kwa muundo wa utekelezaji wa mawazo. Dhana ya usimamizi wa kimkakati ni pamoja na motisha, ambayo ina maana kuchochea kila mwanachama wa biashara, ili apate vizuri na majukumu yake. Ili kufikia mafanikio, sio muhimu zaidi ni udhibiti wa kufikia malengo yaliyowekwa.

Uongozi katika usimamizi wa kimkakati

Ili kufanikiwa na kuunda biashara yenye faida, unahitaji kuchanganya nafasi mbili muhimu: kazi ya usimamizi na uongozi. Wanafanya ufunguo, lakini kazi tofauti. Ya kwanza ni muhimu kwa malezi ya utulivu, lakini ya pili kwa kufanya mabadiliko. Ufanisi wa usimamizi wa kimkakati ni ufanisi wa utekelezaji wa mawazo kufikia malengo na mafanikio katika kazi. Uongozi huathiri shughuli za wafanyakazi, ambazo huathiri moja kwa moja viashiria vya utendaji, na husaidia kupata wafanyakazi wapya wenye vipaji.

Hatua kuu za usimamizi wa kimkakati

Kuendeleza mpango wa siku zijazo, unahitaji kupitia hatua kadhaa. Kwanza, mazingira yanachambuliwa ili kuunda jukwaa la kuchagua mwelekeo wa mwendo. Hatua za usimamizi wa kimkakati ni pamoja na uchambuzi wa mazingira ya ndani na nje. Baada ya hayo, madhumuni ya kazi imedhamiriwa na mpango wa utekelezaji umeandaliwa. Kisha inakuja hatua muhimu - utekelezaji wa mpango, lakini ni kutokana na programu maalum, bajeti na taratibu. Mwishoni, matokeo yanatathminiwa, wakati ambapo hatua za awali zimebadilishwa.

Vifaa vya usimamizi wa kimkakati

Ili kutekeleza mipango iliyopangwa, zana maalum zinahitajika, ambazo ni mbinu za maandalizi na maamuzi, njia tofauti za utabiri na uchambuzi, na matrices nyingi. Kwa kweli, usimamizi wa kimkakati inaruhusu matumizi ya zana kubwa, lakini kuu ni chaguzi zifuatazo:

1. Matrix ya msingi kwa mkakati . Wanatumia kuchambua na kusahihisha upungufu ili kuanzisha uhusiano kati ya shida inayotokea na njia za suluhisho lake.
2. Matrix ya usawa . Kwa msaada wa chombo hiki, unaweza kutambua mapungufu, faida na sifa za usimamizi wa kimkakati. Aidha, wao ni kulinganishwa na uwezekano wa hatari ya soko.
3. Uchaguzi wa maeneo ya kiuchumi . Chombo hiki kinatumika kuhusiana na utofauti wa uzalishaji, ambao ulikuwa unasababishwa na ushindani na kuongezeka kwa utulivu.

Mawazo ya kimkakati katika usimamizi

Ili biashara iwe na mafanikio, kiungo kinachoongoza kinapaswa kuendeleza ujuzi wa kufikiri ambao husaidia kutafsiri mawazo, kutatua matatizo, kufanya kazi katika timu na kadhalika. Ni vigumu kufikiria shirika ambalo litajengwa na kuendeshwa bila kutumia kazi za usimamizi na mipango. Kitabu cha uchambuzi katika usimamizi wa kimkakati kinajumuisha hatua tano:

1. Shirika la biashara, ambayo ina maana wafanyakazi wote, muundo na rasilimali.
2. Uchunguzi wa kuelewa nia za tabia za watu, kuondokana na mapungufu na kupata bora kati ya chaguo mbadala.
3. Uchambuzi wa maoni mengi: mazingira, soko, mradi na umuhimu wa wakati.
4. Tambua nguvu za kuendesha gari, yaani, vitu ambavyo wafanyakazi wanapaswa kutoa kiasi cha juu cha muda.
5. Uundaji wa nafasi yake nzuri, ambayo inajumuisha masharti ya ufanisi wa biashara na niche ya soko.

Matatizo ya usimamizi wa kimkakati

Kila kampuni inadhani kwa njia ya mkakati, na haitegemei kama ilipangwa hapo awali au asili wakati wa kazi. Matatizo makuu ya usimamizi wa kimkakati yanahusiana na ukweli kwamba wengi hawajui jinsi ya kutumia kanuni zake na taarifa nyingi hazieleweki. Hii inatumika hasa kwa makampuni ya kikanda. Ukosefu huu katika hali nyingi hutatuliwa na yenyewe kutokana na maendeleo.

Makampuni yanayotumia usimamizi wa kimkakati yanakabiliwa na tatizo la ukosefu wa teknolojia ili kuendeleza malengo ya mbali. Suluhisho liko katika ukweli kwamba unahitaji kujitegemea mkakati, unazingatia uchambuzi uliofanywa. Vikwazo vingine ni ukosefu wa utaratibu wa utekelezaji, yaani, ni muhimu si tu kujenga mpango wa maendeleo, lakini pia kutekeleza kwa usahihi.

Usimamizi wa kimkakati - vitabu

Matatizo yaliyotajwa kuwa watu wengi hawajui jinsi ya kutekeleza vizuri na kupanga mipango ya muda mrefu, hivyo vitabu vinavyopa taarifa muhimu ni muhimu. Maswali ya nadharia na mazoezi yanaweza kusoma katika kazi:

1. A.T. Zub - "Usimamizi wa Mkakati. Mfumo wa mfumo » .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Usimamizi wa Mkakati. Dhana na hali za uchambuzi . "
3. Ryan B. - "Uhasibu mkakati kwa meneja . "