Kanuni za usimamizi wa wafanyakazi ni sheria na kanuni ambazo kila meneja na mtaalamu lazima wafuate katika kipindi cha shughuli zake za kitaaluma. Ni kwa kufanya maagizo makuu ambayo kiongozi ataweza kutambua sheria za msingi za mchakato wa kazi.
Kanuni za usimamizi wa wafanyakazi
Kwa kawaida, usimamizi wa wafanyakazi unafanywa kwa misingi ya kanuni ambazo ni za kawaida kwa uwanja wowote wa shughuli:
- mchanganyiko wa umoja wa amri na ushirika;
- usimamizi, uendeshaji na lengo;
- uteuzi, uteuzi na uwekaji wa wafanyakazi;
- centralization na ugawaji;
- kituo cha kidemokrasia ;
- kufuatilia utekelezaji wa maamuzi;
- umoja wa serikali;
- mtu wa kwanza;
- kupanga;
- kisayansi, nk.
Kila aina ya usimamizi wa wafanyakazi kwa jadi inategemea kanuni hizi, na kwa hakika wote zinapaswa kutekelezwa wakati huo huo. Hata hivyo, kanuni hizi zimewekwa tangu wakati wa USSR na katika makampuni ya sasa ya maendeleo yanaongozwa na kanuni mpya ambazo zimeundwa katika miaka ya hivi karibuni katika jamii ya Ulaya. Hizi ni pamoja na, kwanza kabisa, zinazohusiana na ufanisi wa usimamizi wa wafanyakazi:
- kila mfanyakazi ni sababu muhimu katika ufanisi wa shirika;
- ushirikiano wa kijamii na kidemokrasia ya utawala;
- uwekezaji katika maendeleo ya rasilimali za binadamu ni haki;
- wafanyakazi huonekana kama kitu cha usimamizi, na utaalamu wa usimamizi unahitajika;
- kuboresha ubora wa maisha ya kazi;
- mbinu ya kimkakati kwa usimamizi;
- mafunzo ya kuendelea na motisha ya wafanyakazi .
Katika Ulaya, lengo la usimamizi wa wafanyakazi ni kuongeza kazi ya uzalishaji wa kampuni nzima kwa ujumla, kila mtu anahesabiwa kama mtaalamu wa biashara nzima, ambayo inaruhusu kampuni kubaki ushindani. Vitabu vya kisasa juu ya saikolojia ya usimamizi wa wafanyakazi, kama sheria, kupendekeza njia hii.
Mbinu na aina ya usimamizi wa wafanyakazi
Mbinu tofauti zinaonyesha haja ya kutatua aina mbalimbali za matatizo yanayotokea, kwa kuwa usimamizi wa wafanyakazi ni mchakato mgumu na uliojumuisha.
Kuna makundi matatu ya mbinu za usimamizi wa wafanyakazi:
- Utawala. Kikundi cha mbinu za utawala kinategemea matumizi ya mamlaka na kanuni za shughuli. Katika kesi hiyo, athari ya shirika inategemea kanuni, uundaji wa nyaraka sahihi, kanuni, nk. Mpangilio wowote umewekwa kwenye karatasi na ni mwongozo wazi wa hatua.
- Uchumi. Katika kesi hiyo, ni juu ya kuhamasisha kazi ili kufikia matokeo fulani ya kiuchumi. Aina muhimu ya motisha katika kesi hii ni faraja ya kimwili, ambayo, kama sheria, inadaiwa
aina ya bonuses na bonuses kwa ajili ya utekelezaji wa mafanikio ya kazi. - Kijamii-kisaikolojia. Katika kesi hii, chombo kuu cha usimamizi wa wafanyakazi ni ujuzi wa sifa za saikolojia na uwezo wa kutumia ili kuwahamasisha wafanyakazi katika kazi. Kama kanuni, njia hii ni ya ufanisi zaidi, na hata nyenzo za nyenzo hazipei matokeo kama vile uwezo wa kutumia zana za kisaikolojia. Ikiwa tunazungumzia juu ya athari kwa mtu mmoja - njia hiyo inachukuliwa kisaikolojia, ikiwa ni kikundi, basi kijamii.
Usimamizi wa watumishi ni suala la kuvutia, na katika timu tofauti za ufanisi zinaweza kutofautiana. Hata hivyo, kiongozi mwenye nguvu, mwenye mamlaka, kiongozi ni msingi wa nidhamu na utendaji wa juu katika kampuni yoyote.