Kufanya kazi, kukua na kujitambua ni mahitaji ya karibu mtu yeyote wa kisasa. Ni muhimu kupata taaluma kwa kupenda kwako, kufikia ukamilifu katika biashara hii na unajivunia matokeo ya kazi yako. Hata hivyo, wanasayansi wameanzisha kuwa utendaji wa mfanyakazi huathiriwa sana na mahusiano katika kazi ambayo yeye iko. Mtu anaweza kulinganishwa na mmea unaojitokeza katika hali fulani za hali ya hewa, lakini hupuka kwa wengine. Hali ya kijamii na kisaikolojia ina jukumu muhimu katika timu yoyote. Wakati mfanyakazi katika kikundi fulani cha watu hajasumbuki, na anataka kuondoka, mtu haipaswi kuzingatia matokeo mazuri ya kazi yake. Ikiwa timu ina hali nzuri ya hali ya hewa na mahusiano mazuri, basi mchakato wa maendeleo wa wafanyakazi unaharakisha, ambayo huwawezesha kutambua wenyewe kwa ukamilifu.
Hali ya hewa ya kijamii na kisaikolojia katika timu inategemea viashiria vifuatavyo:
- ufafanuzi wa kijamii na kisaikolojia wa kikundi;
- sifa za mahusiano katika timu;
- kisaikolojia ya kisaikolojia katika timu.
Katika timu yenye hali nzuri ya kijamii na kisaikolojia, wafanyakazi wana matumaini. Kikundi hicho kina sifa ya uaminifu, hisia ya usalama, uwazi, uwezekano wa ukuaji wa kazi na maendeleo ya kiroho, usaidizi wa pamoja na mahusiano ya joto ya kibinafsi katika timu. Katika mazingira hayo, kama sheria, wafanyakazi wanahisi umuhimu wao na wanajitahidi kuboresha.
Katika timu yenye hali mbaya ya kisaikolojia, wafanyakazi ni tamaa. Usalama, mashaka, ukaribu, ugumu, hofu ya kufanya kosa na kutokuaminika ni sifa kuu za wanachama wa kundi hili. Kwa vile vile, migogoro na migogoro hutokea mara nyingi.
Mkuu wa kikundi ana jukumu kuu katika malezi ya hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu. Meneja yeyote anavutiwa na utendaji wa juu wa wasaidizi wake. Ikiwa timu ina hali mbaya ya kijamii au ya maadili, mauzo ya wafanyakazi wa juu, upungufu, malalamiko na uharibifu katika muda uliopangwa wa kutoa kazi, basi suala la mahusiano linapaswa kuonyeshwa. Kiongozi mzuri anapaswa kuzingatia mambo yafuatayo:
- Uchaguzi wa wafanyakazi. Kwa kila bosi, sifa za kitaaluma na ujuzi wa mfanyakazi anayeweza kuwa muhimu ni muhimu. Wakati kukubali mfanyakazi kwa kazi, unahitaji kumbuka kipaji chake cha kisaikolojia. Ikiwa wakati wa mahojiano mwombaji anaonyesha sifa kama vile tamaa, ukatili, kujiheshimu, basi anapaswa kukataliwa kazi. Mtumishi huyo anaweza kuwa chanzo cha migogoro katika kazi ya pamoja.
- Nia ya matokeo ya kazi ya wafanyakazi. Ni muhimu sana kwamba mfanyakazi anafurahia kazi yake na anajitahidi kufikia matokeo bora. Kuondoka kwa mpango, kusisimua vifaa, matarajio ya kazi, fursa ya kujifunza na kuboresha ujuzi wao wa kitaaluma - haya ni sababu zinazoathiri maslahi ya mfanyakazi katika kazi.
- Hali ya kazi. Hali mbaya ya kufanya kazi inaweza kuathiri hali ya hewa ya kisaikolojia katika kazi. Kelele ya nje, mahali pa kazi isiyofaa, hali mbaya ya usafi na usafi inaweza kuwa chanzo cha kuwashwa kwa wafanyakazi.
- Jukumu la kiongozi katika timu. Viongozi hao ambao wanawachunga wasaidizi wao au husababisha chuki kwao, kama sheria, hawapati matokeo mazuri kutoka kwa shughuli za jumla. Bora zaidi ni mtindo wa kidemokrasia wa tabia - mfanyakazi haogopi kufanya makosa, kuuliza, hajisikii madai ya umechangiwa na maamuzi yaliyowekwa.
Kuna daima fursa ya kubadili mazingira ya kimaadili na kisaikolojia katika timu. Kutokana na vyama vya ushirika, likizo, pongezi la wafanyakazi, moyo ni matendo ambayo yatasaidia kuandaa wafanyakazi. Kufanya kazi katika kuboresha hali ya hewa katika timu, kila kiongozi hujitolea na wafanyakazi wenye maudhui wanaofanya kazi pamoja na matokeo.