Kazi ni sehemu muhimu ya maisha yetu. Kwa hiyo, kila mtu anataka kuwa mfanyakazi muhimu na kuwa na hali nzuri ya hewa katika ofisi. Ili kupata uelewa wa pamoja na wenzake mara nyingi si vigumu, lakini mahusiano na wakubwa wakati mwingine huacha kuhitajika. Ingawa mahusiano haya ni muhimu kwa uzalishaji wako, ukuaji wa kazi na kufikia malengo ya kampuni hiyo. Kuhusu jinsi ya kuanzisha mahusiano na mamlaka, tutazungumza leo.
Kwa nini kuna shida?
Mara nyingi mgogoro na meneja umepungua kwa nafasi mbili za mfanyakazi: mtu anajiona kuwa huru huru na bwana na anakataa maamuzi yake kwa sababu ya kupinga, au, kinyume chake, haonyeshi kukataa na haingii majadiliano. Aina ya kwanza, bila shaka, ni vigumu kusimamia, na matatizo na ufahamu wa pamoja hupunguza ubora wa kazi ya timu. Aina ya pili pia haiwezi kusababisha shauku kwa kiongozi anayeendelea, kwa vile watu hawa hawakubali, hata wakati bosi anataka kusikia kinyume cha sheria. Tatizo ni nini? Aina zote za wafanyakazi hawaelewi kwamba bwana ni mtu aliye hai na malengo yake na mipango, ambayo pia inaweza kufanya makosa. Ili kazi yako iwe na mazao, unahitaji kuelewa kiongozi na utumie habari hii kwa usahihi.
Tunaanzisha mahusiano na usimamizi - wapi kuanza?
Hivyo, kwanza, unahitaji kujifunza bosi wako. Je! Tabia zake za kufanya kazi, ni jinsi gani anapendelea kupokea taarifa kutoka kwa wafanyakazi, ni kiasi gani anakubaliana kuwapa mamlaka mamlaka, ni jinsi gani anayejali kiongozi? Anataka kufikia nini, malengo yake ya msingi ni nini? Je! Mtindo wa kazi yake ni nini? Ole, lakini nafasi ya kupata bosi ambaye kutoka mkutano wa kwanza atakupa taarifa zote hapo juu ili kujitahidi kwa sifuri. Unaweza kupata hili kwa kutumia uchunguzi wa kujitegemea, maelezo yaliyothibitishwa kutoka kwa wenzake au kupitia mazungumzo yasiyo rasmi na bosi mwenyewe. Vinginevyo, unapaswa kuelewa kiongozi wako na kurekebisha kwake - uniniamini, utafanya hivyo rahisi zaidi kuliko kujaribu kubadili wakuu.
Hebu tuangalie mfano: baada ya uchunguzi kidogo, unaweza kujua aina gani msimamizi wako ni: "msikilizaji" au "msomaji". Wa kwanza watapenda kupokea taarifa kwa maneno na mara moja kuzingatia majadiliano, na ya pili itaandikwa taarifa za kina, ambazo ataweza kujifunza kwa uangalifu, upya tena mara kadhaa. Swali hili linaweza kuulizwa moja kwa moja na bwana, au angalia majibu yake kwa namna moja au nyingine ya kupata data.
Lakini ni nini kinachopaswa kuepukwa?
Kiongozi mwenye hekima atapenda uaminifu na usahihi, badala ya kujishukuru na kuepuka. Usijaribu kufaidika na bosi wako, kuwa na heshima na maalum katika kauli zako. Puuza kiongozi, pia, sio thamani, ikiwa unathamini mahali pako. Katika mazungumzo na kiongozi, funga ukweli, hoja zako zinapaswa kuwa na nguvu za kutosha kukubalika kama mfanyakazi aliyeahidiwa na kuletwa kwenye mduara wa uaminifu. Eneo la mamlaka haipaswi kupuuzwa, lakini pia si lazima kutolewa mahusiano zaidi ya mipaka, vinginevyo utaharibu mahusiano na timu zote.
Na nini kinachofuata?
Kwa mkuu hakuna hali mbaya zaidi kuliko mfanyakazi waaminifu. Uaminifu wa meneja ni vigumu kupata, rahisi kupoteza, na haiwezekani kurejesha. Katika matendo yako yote, kumbuka kwamba sio tu unategemea uongozi, lakini ni kutoka kwako. Ushawishi wa biashara katika kushughulika na bosi na kuelewa tamaa zake ni msingi wa kazi ya pamoja ya uzalishaji, ambayo haiwezi kuathiri kupanda kwako kwa ngazi ya kazi. Na kwa msaada wa mahusiano mazuri, itakuwa rahisi kwako kutatua masuala ya likizo, muda, safari za biashara, bonuses na ongezeko la mshahara na msimamizi wako.