Saikolojia ya Usimamizi

Usimamizi na saikolojia ya mtu huunganishwa kwa moja kwa moja, kwa kuwa meneja mzuri haipaswi tu kuwa na elimu sahihi na maarifa ya vitendo, lakini pia ana ufahamu mzuri wa watu. Tu kwa kuchanganya sifa hizi zote, unaweza kufikia mafanikio katika kazi yako.

Hali ya Psychology katika Usimamizi Mkakati

Sifa hii ya kisayansi inasaidia kujifunza sifa za usimamizi, sifa za kibinafsi na za kitaalamu za kiongozi mwenye mafanikio, nk. Kuwa na ujuzi katika eneo hili, mtu anaweza kuandaa kwa usahihi kazi ya wafanyakazi, kwa ufanisi wa utekelezaji wa malengo ya kampuni hiyo. Saikolojia ya usimamizi hutoa maarifa ambayo inakuwezesha kuwahamasisha na kuandaa vizuri wafanyakazi ili kutekeleza kwa usahihi kazi zilizowekwa.

Wataalam katika uwanja wa maadili na saikolojia ya usimamizi waliweza kutambua kiwango ambacho kinaruhusu kupima meneja. Kwa ujumla, kuna vigezo vile:

  1. Mtaalamu lazima awe na uwezo wa kusimamia, yaani, kwa usimamizi. Ni muhimu kuweza kupata matatizo, kupanga na kutabiri shughuli zaidi. Kiongozi mwenye mafanikio ana uwezo wa kushughulikia kiasi kikubwa cha habari, na kisha, kuwasilisha.
  2. Kuwa na ujuzi unaofanana na kanuni za kidemokrasia, kisaikolojia na kijamii.
  3. Mtaalam lazima awe na ujuzi katika mwelekeo ambao kampuni inafanya kazi.
  4. Meneja anapaswa kupewa sifa binafsi na kijamii, na pia kuwa na ujuzi wa mawasiliano.

Katika saikolojia, uwezekano wa meneja wa rasilimali za binadamu ni tathmini kupitia mahojiano, ambayo inalenga sifa nane za msingi kwa kiwango cha saba. Wataalamu katika uwanja wa saikolojia fikiria: uwezo wa maneno, utulivu, ujasiri, uvumilivu, stamina ya kihisia, charm, uwezo wa kutabiri matukio ya baadaye na uwezo. Tathmini ya kwanza hutolewa kwa kila ubora, na baada ya matokeo ya muhtasari na ikiwa matokeo ni ya juu kuliko pointi 50, basi mtu anaweza kufikia matokeo bora ya meneja.

Katika saikolojia ya usimamizi, ushauri hutolewa juu ya jinsi ya kuwa meneja mzuri. Ni muhimu kuendeleza daima, kuboresha uwezo wako wa mawasiliano na hotuba. Mtaalamu lazima afikirie kupitia kila hatua na maamuzi mapema, ili asitegemee maendeleo ya hali hiyo. Meneja lazima daima awe na ufahamu wa ubunifu na habari katika eneo ambalo kampuni inafanya kazi.