Psychology ya uongozi

Saikolojia ya uongozi na uongozi kwa muda mrefu imevutia watu. Ni nini kinachofanya mtu kuwa kiongozi? Jinsi ya kuwa moja? Maswali haya sio karne ya kwanza ambayo wanasayansi wanapendezwa. Kuna nadharia ya watu wakuu, ambayo ni kwamba mtu aliye na tabia fulani ya sifa atakuwa kiongozi bora, bila kujali hali ambayo mtu ni.

Mitindo ya Uongozi

Aidha, saikolojia ya jadi ya kijamii inaleta swali juu ya mtindo wa uongozi. Katika karne ya ishirini, mwanasayansi K. Levin alifanya jaribio la classic, ambalo baadaye liliruhusu kutofautisha mitindo mitatu kuu ya uongozi.

Tunawaelekeza kila mmoja wao:

1. Maelekezo, yeye ni mtindo wa uhalali. Inajumuisha maagizo mafupi ya hali ya biashara, mdogo, ukosefu wa kujifurahisha. Furahia lugha na maelekezo, kukataza. Ukosefu wa hisia wakati wa kufanya kazi. Mpango wa kazi umewekwa tayari, lakini nafasi ya kiongozi haijajadiliwa na iko nje ya kikundi. Wakati wa kuandaa mpango wa kazi, malengo tu ya moja kwa moja yanawekwa. Kwa hali yoyote, sauti ya kiongozi itakuwa imara.
2. Mkusanyiko wa kidini (kidemokrasia). Ni tofauti kabisa na mtindo wa uhalali. Maelekezo yanajitokeza kwa njia ya sentensi, mawasiliano ni zaidi ya kawaida. Matumizi ya "karoti na fimbo" njia ni sifa na censure na ushauri. Kiongozi hutoa msimamo wake ndani ya kikundi. Shughuli zote zinapangwa pia ndani ya kikundi, na washiriki wote wanahusika na utekelezaji wa miradi, mambo yote ya kazi yanawasilishwa kwa majadiliano ya jumla.
3. Na, hatimaye, mtindo huo unajumuisha. Akizungumza lugha ya mtu mjini - vibali, huria. Msimamo wa kiongozi hauondolewa kwa kikundi kizima, vitu vinaendelea kama kama peke yao. Kutoka kwa kiongozi, wanachama wa kikundi hawapati kazi na maelekezo, mchakato wa kazi nzima una maslahi ya wanachama binafsi wa kikundi.

Kazi ya kidemokrasia inaonekana kuwa yenye ufanisi zaidi katika njia hizi za uongozi. Msimamo huu unafanyika na wataalam wengi wanaofanya kazi katika uwanja wa usimamizi. Kazi ya kiongozi wakati wa kutumia uongozi wa kidemokrasia ni kuboresha mtindo wa usimamizi wa mtu mwenyewe ili kuifanya kama kikundi kama iwezekanavyo.

Tatizo la Uongozi katika Saikolojia

Kuvutia kujifunza ni tatizo la uongozi katika saikolojia. Katika ushirika wowote, bila kujali tamaa ya uongozi, makundi madogo yasiyo rasmi yanaonekana. Ikiwa ghafla vile "pamoja katika timu" huanza kushawishi maoni ya umma ya wengine wote, basi kundi hili litaitwa rejea moja.

Uhitaji wa kuibuka kwa lengo na utaratibu wa shughuli za kazi, hatimaye inaongoza kwa kuibuka kwa kiongozi. Hii ni ya kawaida ya makundi yote ambayo yanajumuisha watu watatu au zaidi. Katika saikolojia, kuna aina tatu za viongozi: kiongozi kwa maana nyembamba, kiongozi na kiongozi wa hali.

1. Kiongozi. Huyu ni mwanachama wa kikundi, ambaye ana mamlaka kuu, ambaye anaweza kushawishi na kuhamasisha. Kwa wanachama wengine wa kikundi chake, anaweza kuathiri kwa urahisi kuangalia, ishara au neno. Kiongozi lazima awe na sifa zifuatazo: shughuli za kimwili, nishati na afya njema. Kujiamini kwako mwenyewe na uwezo wako, mamlaka, tamaa ya kufanikiwa katika jitihada yoyote. Kiongozi lazima awe mwenye akili, awe na intuition nzuri na awe na mwanzo wa ubunifu. Pia ni muhimu kuwa na ujuzi wa mawasiliano , uwezo wa kupata lugha ya kawaida na watu na kuwasiliana.
2. Kiongozi kwa maana nyembamba. Yeye ni mdogo zaidi kuliko kiongozi. Mara nyingi anajiweka kama mfano, anahimiza "kufanya kama mimi." Inathiri sehemu tu ya kikundi.
3. Naam, hatimaye, kiongozi wa hali . Mtu kama huyo ana sifa fulani ambazo zinaweza kuwa muhimu katika hali maalum, maalum - kwa mfano, shirika la tukio.