Uzuiaji

Je! Umewahi kutambua kwamba kwa kazi yenye ufanisi zaidi unahitaji kufanya kazi peke yako, uwepo wa watu pamoja nawe katika chumba huathiri vibaya shughuli yako? Ikiwa ndivyo ilivyo, basi labda athari za kuzuia kijamii hufanyika. Je, ni nini na inatishia nini, sasa tutazifahamu.

Uzuiaji wa Jamii na Uwezeshaji wa Jamii

Katika saikolojia ya kijamii, kuna dhana kama vile kuzuia kijamii na kuwezesha. Matukio haya yanapaswa kuzingatiwa katika ngumu, kwa kuwa ni pande mbili za sarafu moja - kuwepo kwa watu katika utendaji wa kazi yoyote. Ushawishi mzuri ni kuwezesha, kuzuia hasi.

Athari ya kuwezesha iligunduliwa na Norman Triplet, ambaye alikuwa akijifunza ushawishi wa hali ya ushindani kwa kasi ya baiskeli. Aligundua kuwa wanariadha wanafikia matokeo mazuri wakati wa kushindana na kila mmoja, badala ya wakati wa kufanya kazi kwenye stopwatch. Jambo hili, wakati mtu anafanya kazi vizuri mbele ya watu wengine, aliitwa matokeo ya kuwezesha.

Athari ya kuzuia ni kinyume cha kuwezesha na ina ukweli kwamba mtu hufanya kazi mbaya zaidi mbele ya watu wengine. Kwa mfano, watu wanaona vigumu kushikilia seti isiyo na maana ya maneno, kupitia njia ya maze au kuzidi namba ngumu, kuwa mbele ya watu wengine. Katikati ya karne ya 60 ya karne ya XX ilikuwa na mabadiliko katika mbinu ya kusoma athari za kuzuia, sasa ilianza kuchukuliwa katika hali pana ya kijamii na kisaikolojia.

R. Zayens alifanya mafunzo ya jinsi athari kubwa hupanuliwa mbele ya watu wengine kutokana na kuundwa kwa msisimko wa kijamii. Kanuni, ambayo ilikuwa inayojulikana kwa muda mrefu katika saikolojia ya majaribio, ambayo inasema kwamba msisimko daima hufanya majibu ya nguvu zaidi, ikawa yanafaa pia kwa madhumuni ya saikolojia ya kijamii. Inageuka kwamba msisimko wa kijamii pia husababisha kuongezeka kwa mmenyuko mkubwa, bila kujali ni kweli au la. Ikiwa mtu anakabiliwa na kazi ngumu, ufumbuzi ambao unapaswa kuzingatiwa kwa uangalifu, msisimko wa kijamii (usumbufu usio na ufahamu kwa kuwepo kwa watu wengine) unakabiliana na mchakato wa kufikiria na kwa mara nyingi uamuzi haubadilika. Ikiwa kazi ni rahisi, basi uwepo wa wengine ni motisha imara na husaidia kupata haraka suluhisho sahihi.