Watu wanapenda kufanya kazi kwa mshahara, wengi wanahisi kuna utulivu fulani ndani yake. Chochote mtu anaweza kusema, kazi sio yenyewe kama ubora kama utulivu. Kwa sababu mfanyakazi anaweza kukatwa, kufukuzwa, kubadilishwa na mtu mwingine. Kuna kidogo ambayo kuna utulivu, na hata zaidi katika kazi.
Lakini ni juu ya mambo mazuri zaidi, kama vile premium. Katika mashirika mengi, pamoja na mshahara, kuna mfumo wa ziada. Mchakato wa wafanyakazi wa bonus ni mazuri na wenye maana. Katika moyo wa tuzo ni motisha ya nyenzo. Watu wachache sana watakataa kupata bonus ya fedha kwa mishahara yao. Nafasi ya kupata bonus ni sababu ya kazi bora zaidi. Katika mwisho, kila mwajiri ana nia.
Kwa nani na kwa nini?
Bonuses ya wafanyakazi ni kulipwa kwa njia tofauti, mara nyingi kwa hiari ya wakuu. Bonuses kwa wafanyakazi hutofautiana katika multivariance yao. Kila kitu kinategemea maalum ya shughuli za mfanyakazi na shirika kwa ujumla.
Kwa hivyo, kigezo cha kuajiri wafanyakazi kinaweza kufikia mpango wa kifedha. Katika kesi hiyo, mwishoni mwa mwezi kila mfanyakazi atapokea bonus. Ukubwa wa malipo inaweza kutegemea mshahara, kwa maneno ya asilimia, kwa mfano.
Njia tofauti ya kuhesabu premiums inawezekana. Kwa kila idara, mpango maalum unatengenezwa (idadi ya mikataba imekamilika, kiasi fulani cha mauzo, nk) na, ikiwa inafanikiwa, mfanyakazi wa kitengo hiki atapata bonus. Iwapo kwa hisa sawa, au, tena, kulingana na mshahara.
Bonus ya nyenzo ya kawaida inaweza kupatikana na mfanyakazi ambaye ni wa thamani kwa shirika, lakini bado hajulishi kwa ustadi ubunifu wake. Ili kuhamasisha mfanyakazi huyo, mamlaka yanaweza kumlipa kwa kiasi cha kawaida lakini kizuri cha fedha. Hapa jambo kuu sio kupindua ili kwa mfanyakazi anayepata bonus hiyo (bila sifa maalum) haijaingizwa kwenye mfumo. Ni bora mara chache, lakini kwa usahihi.
Je, uko sawa na hati?
Ikiwa tunasema juu ya ushahidi wa maonyesho ya bonuses kwa wafanyakazi, basi katika kila shirika seti fulani ya nyaraka inapaswa kuundwa. Kanuni juu ya bonuses kwa wafanyakazi, kama sheria, ni pamoja na masharti ya malipo ya bonuses, kiasi cha malipo hayo, hali ambayo mfanyakazi anaweza kupunguzwa malipo. Hati hii mara nyingi hutengenezwa na mhasibu. Kwa hakika, baada ya uamuzi wa kulipa wafanyakazi, amri ya tuzo lazima iandikwa, iliyosainiwa na mtendaji mkuu au mkurugenzi. Mpangilio huo unathibitisha kwa nani na kwa kiasi gani bonus ni aliongeza, pamoja na masharti ya malipo yake (sio daima).
Kunyimwa kwa mfanyakazi wa ziada, ikiwa kuna haja katika kitu kama hicho, lazima iwe sahihi. Sababu ya kukataa tuzo haipaswi kupendezwa na kiongozi
Wafanyakazi wanapaswa kupewa thawabu kulingana na kanuni ya usawa na usawa. Ikiwa mtu alijaribu, alifanya kazi yake "kikamilifu", akikabiliana na majukumu yake, basi kwa hakika alistahili tuzo yake. Ukweli kwamba kazi zake hazikufahamika, zinamhamasisha kufanya kazi kwa ufanisi. Kila kazi inapaswa kulipwa, vile ni sheria.