Ufanisi wa maamuzi ya usimamizi

Sisi sote tunapaswa kufanya maamuzi mara kwa mara na, ni lazima niseme, hii sio kazi rahisi. Lakini ni vigumu sana kwa wale ambao wanalazimika kufanya uchaguzi kwa shirika zima (idara ya kampuni). Haiwezekani kufanya bila kupima ufanisi na ubora wa maamuzi ya usimamizi.

Viashiria na vigezo vya ufanisi wa maamuzi ya kiuchumi

Ili kuzungumza juu ya ubora wa maamuzi ya usimamizi, ni muhimu kuamua dhana ya ufanisi wa ufumbuzi na aina zake. Katika uchumi, ufanisi ni uwiano wa utendaji wa kampuni. Kawaida wana sifa na faida na kiasi cha fedha ambacho hutumiwa kwa kupata hiyo. Lakini tathmini moja ya kiuchumi ya ufanisi wa uchumi wa maamuzi ya usimamizi haiwezi kusema, kwa sababu maamuzi yanafanywa karibu na maeneo yote ya kampuni. Kwa hiyo, kuna aina kadhaa za ufanisi.

1. Ufanisi wa shirika unaweza kuonyeshwa katika kubadilisha kazi za wafanyakazi, kuboresha hali ya kazi, kuboresha muundo wa shirika la biashara, kupunguza idadi ya wafanyakazi, kujenga idara mpya, nk.
2. Ufanisi wa kijamii wa maamuzi ya usimamizi inaweza kuwa na mazingira ya kazi ya ubunifu ya wafanyakazi, kuboresha huduma ya wateja, kupunguza mauzo ya wafanyakazi, kuboresha mazingira ya kisaikolojia katika timu.
3. Ufanisi wa teknolojia inaweza kuelezwa katika kuanzishwa kwa teknolojia za kisasa katika uzalishaji, upatikanaji wa vifaa vipya, kuboresha uzalishaji wa kazi.
4. Ufanisi wa mazingira unaweza kuelezwa kwa kutoa usalama kwa wafanyakazi, usalama wa mazingira wa kampuni.
5. Ufanisi wa kisheria ni kuhakikisha usalama, uhalali na utulivu wa kazi, kupunguza adhabu.

Tathmini ya ufanisi wa maamuzi ya usimamizi

Kuna njia nyingi za kutathmini ufanisi, zimewekwa kulingana na utata wa utekelezaji, hali ya kazi iliyofanywa, usahihi wa matokeo ya kupatikana, kiasi cha gharama, nk. Ndiyo sababu tathmini ya ufanisi wa maamuzi ya udhibiti imetolewa na kundi la wataalamu wenye ujuzi. Hebu fikiria mbinu za msingi za makadirio ya ufanisi wa maamuzi ya utawala.

1. Njia ya kulinganisha ni kulinganisha viashiria zilizopangwa na maadili halisi. Inaruhusu kutambua upungufu, sababu zao na mbinu za kuondoa uharibifu.
2. Njia ya ripoti inahitajika wakati wa kutathmini mambo magumu ambayo hayawezi kuvunjika ndani ya vipengele. Ruhusu kutathmini mienendo ya michakato.
3. Njia ya usawa ni kulinganisha viashiria vinavyohusiana. Inatoa fursa ya kufunua ushawishi wa mambo mbalimbali juu ya shughuli za shirika na kupata hifadhi.
4. Njia ya graphical hutumiwa katika matukio ambayo mfano wa shughuli za kampuni ni muhimu.
5. FSA (uchambuzi wa gharama-kazi) ni mbinu ya utaratibu wa utafiti ili kuongeza athari (athari muhimu).

Njia za kuboresha ufanisi wa maamuzi ya usimamizi

Unaweza kuzungumza mengi kuhusu njia za kuboresha ufanisi wa maamuzi ya usimamizi, lakini kwa ujumla kuna wawili wao - kuboresha maendeleo ya ufumbuzi na kuongeza udhibiti juu ya utekelezaji wa suluhisho.

Baada ya yote, ikiwa uamuzi hauleta matokeo ya taka au huleta si kamili, basi ama maendeleo yake yamefanya makosa, au kitu kilichochanganyikiwa na wasanii. Na unaweza kupata tu kwa kufanya uchambuzi wa kina wa uamuzi wa usimamizi. Tathmini, kama tulivyoiona, sio kazi rahisi na ya gharama kubwa (hasa ikiwa tunahusisha wataalam wa nje), kwa hiyo, lazima tuchunguze makini hatua za kuendeleza suluhisho, na kufuatilia utaratibu wa utekelezaji wake. Pia ni muhimu kuwa na uwezo wa kuwasiliana na akili wazo la uvumbuzi kwa wafanyakazi, kwa hiyo hakuna kutokuelewana.