Katika hali ya karibu kila shirika leo kuna meneja. Neno la kawaida, lakini sio kila mtu anayefahamu nani msimamizi ni nani? Baada ya kuhitimu, diploma haimaanishi utaalamu mdogo, lakini mchango wa mtaalamu katika maendeleo ya kampuni hauwezi kupunguzwa. Wajibu mkuu wa meneja ni shirika la mchakato wa kazi.
Meneja - ni nani huyu?
Wafanyakazi wengi wa shule wanafikiri kuhusu chuo kikuu cha kuomba. Je! Ni thamani ya kujifunza katika Kitivo cha Usimamizi? Ni taaluma gani ni meneja? Dhana ya "usimamizi" ilionekana kwa lugha ya Kirusi hivi karibuni, lakini watu ambao waliweza kundi fulani la wafanyakazi walikuwa daima. Bila kujali hali ya shughuli za kampuni, kichwa lazima:
- kuchukua wafanyakazi;
- treni wafanyakazi katika kazi fulani;
- kusambaza majukumu ya kazi;
- Kuchunguza nidhamu na kusimamia kazi ya timu;
- kuwa mwakilishi wa kampuni katika matukio mbalimbali ya shamba.
Sifa za meneja
Kila msimamo uliopo unahitaji sifa fulani kutoka kwa mgombea. Hii inategemea moja kwa moja na picha ya meneja na shirika kwa ujumla. Sifa kuu ambazo meneja anapaswa kuwa nazo:
- Uwezo wa kujifunza (unahitaji haraka kujua na kuchambua habari) na hamu ya kujifunza ujuzi mpya.
- Kuzingatia yasiyo ya kawaida (ni muhimu kuweza kurudi haraka na kubadilisha mkakati mkubwa na kupata suluhisho la awali kwa tatizo linalojitokeza, kwa sababu ushindani katika soko unaweza "kuishi" unyenyekevu na mwenye busara).
- Uwezo wa kutathmini hali na kusambaza kazi zinazoongoza lengo.
- Uwe na ujasiri (kama mtu hawezi kuunda pendekezo wazi na "atafuta", kazi ya meneja wake itakwisha, bila kuanza).
- Kupambana na shida (mtu anayekasirika na kila maneno au, kinyume chake, hupunguza mikono yake kwa kushindwa kwa kwanza, haitawezekana kuongoza timu na kampuni kushinda).
Mameneja ni nani?
Kuna aina tofauti za mameneja:
- fedha (wajibu wa fedha);
- kwa wafanyakazi (huchagua wafanyakazi);
- mkuu wa idara ya maendeleo (kuhakikisha kuanzishwa kwa teknolojia za ubunifu);
- juu ya ununuzi (wajibu wa ubora wa vifaa vya uzalishaji);
- juu ya masoko (hutoa matangazo na kukuza bidhaa kwenye soko);
- juu ya uzalishaji (udhibiti wa uzalishaji);
- juu ya mauzo (inayohusika na uuzaji wa bidhaa).
Ni nani meneja wa ngazi ya kati? Hawa ni wataalamu ambao hupatia maagizo yao kwa wafanyakazi wa kawaida kupitia mameneja wa ngazi ya kwanza. Ngazi ya juu ya usimamizi ni mameneja wa juu. Wana jukumu kubwa zaidi kwa mambo ya kampuni. Wale ambao hupanga mafunzo, ni jambo la kufahamu kuelewa kuwa taaluma inakua ukuaji wa kazi na, polepole kupata ujuzi wa meneja, unaweza kupanda kwa safu kwa meneja.
Meneja wa Matangazo
Taaluma hufikiri kuhama, kama meneja wa mahusiano ya umma lazima mara kwa mara kuwasiliana na watu wa shughuli mbalimbali, kutoka kwa viumbe vya ubunifu kwenda kwa watumishi wa umma. Kwa hivyo, watu wa PR wanapaswa kuwa na uwezo wa kukabiliana na mazingira fulani ya kijamii na kuchagua njia ya majadiliano. Majukumu makuu ya meneja wa matangazo ni pamoja na:
- mwingiliano na vyombo vya habari;
- kushiriki katika mikutano na semina;
- shirika la kazi katika kufanya kampeni za matangazo kwa lengo la kukuza bidhaa na huduma;
- maendeleo ya mipango ya makampuni ya matangazo kwa kila bidhaa na hesabu ya gharama kwa kesi fulani;
- malezi ya mkakati wa matangazo;
- uumbaji wa maandiko matangazo, ishara;
- malezi ya dhana ya matangazo, iliyoundwa kwa ajili ya watazamaji lengo;
- maendeleo ya vijitabu vya matangazo, orodha, ushirikiano na nyumba za kuchapa magazeti;
- kubuni na kukuza tovuti ya makampuni na mashirika.
Meneja wa Masoko
Ni nani meneja wa masoko na anafanya nini katika maisha halisi? Mtaalamu huyu anajibika kwa shughuli za biashara na mauzo ya kampuni. Kuandaa uuzaji wa bidhaa, anahitaji kujua nini mtumiaji hupenda na nini ladha yake ni. Majukumu makuu ya meneja wa masoko ni uchambuzi wa takwimu. Takwimu zilizopokea zimewezesha kuendeleza sera ya bei na kuunda utoaji wa uzalishaji. Kwa kuwa ongezeko la faida kwa uwiano wa moja kwa moja na idadi ya wateja wapya, meneja lazima aamua sera ya matangazo ya shirika.
Meneja wa Fedha
Kila kampuni ina mauzo ya fedha na inahitaji mtaalam ambaye ataudhibiti na kuidhibiti. Kazi ya meneja wa fedha ni kuondoa fedha za biashara. Kazi ya mtaalamu inalenga kupata na kuongeza mara kwa mara mtaji wa biashara. Wajibu wa shughuli za kifedha za kampuni huanguka kabisa kwa meneja.
Meneja wa Bidhaa
Mtaalam ambaye ni kushiriki katika kuunda bidhaa mpya, kuchambua soko, sera za kuhakikisha, bei, kukuza bidhaa na kutengeneza mahitaji yake inaitwa meneja wa bidhaa. Katika mchakato wa kazi, lazima aingilie kikamilifu na idara za usafirishaji na kiufundi, tovuti ya uzalishaji. Kazi za meneja wa bidhaa hutegemea aina ya shirika.
Meneja wa Mradi
Meneja wa mradi ni nani? Mtaalamu ambaye anaweza kutekeleza mradi fulani (kubuni, kuainisha, kupanga ratiba, kudhibiti, kuwasiliana, kutatua matatizo haraka) huitwa meneja wa mradi. Anapaswa kutekeleza mawazo ya mteja kwa wakati fulani, kwa kutumia njia zilizopo na rasilimali zilizopo. Anahitaji kupanga mpango wa maendeleo, kupanga timu, kuanzisha mawasiliano kati ya timu na mteja, kuondoa marufuku yote yanayotokea na kutoa utoaji wa amri ndani ya wakati uliokubaliwa.
Meneja wa Ununuzi
Ununuzi wa malighafi kutoka kwa makampuni ya wasambazaji chini ya hali bora kwa shirika ni jambo kuu ambalo meneja wa ununuzi anafanya. Makampuni mengi ya viwanda hupenda kuajiri wataalamu wa vijana, kwa sababu wanaweza haraka kujifunza habari mpya muhimu na wakati wa kukabiliana na soko la kubadilisha. Kama kanuni, upendeleo hutolewa kwa wagombea wenye mawazo ya uchambuzi na kiwango cha juu cha ujuzi wa mawasiliano. Uzoefu katika biashara unakaribishwa.
Meneja wa Tukio
Ni nani meneja wa kupanga matukio tofauti? Katika makampuni yote ya kisasa kuna Wasimamizi wa Tukio ambao wanahusika katika maandalizi kwa ajili ya matukio. Meneja mzuri anaweza kuandaa likizo ya kampuni kwa urahisi, tukio la biashara, kukuza maalum kwa lengo la kukuza bidhaa fulani au huduma. Kazi kuu kwa mtaalamu ni kuendeleza dhana sahihi, kwani kila tukio lina lengo la kufanikisha lengo fulani.
Meneja wa mgogoro
Jukumu la meneja katika shirika ili liondoke kwenye mgogoro huo ni juu sana. Baadhi ya makosa wanaamini kwamba wataalamu kama hawa wanahitajika tu katika kesi wakati kampuni inakuja kwa kasi. Meneja wa mgogoro wa kupambana na mgogoro unahitajika ili kuzuia hali hiyo, na shirika halikukaa tu, lakini haraka ilihamia mbele. Makampuni mengi, baada ya kukabiliwa na nyakati ngumu, kuwa na wataalamu kama wa wafanyakazi wao, wengine - waalike mameneja kutoka kwa mashirika maalum ili kuangalia na kutekeleza mpango wa utekelezaji wa karibu kwa siku zijazo.
Meneja wa Michezo
Katika michezo, kama katika maeneo mengine ya shughuli, kuna wataalamu tofauti. Sio makocha tu, wasomi na wasomi. Ushindani wa mashindano ya soko umesababisha kujitokeza kwa taaluma hiyo kama meneja wa michezo. Kuwepo kwa muundo wa mashirika kunamaanisha umuhimu wa wataalamu wa ngazi mbalimbali, na kila mmoja anahusika na masuala fulani. Uwezo wa meneja ni:
- shirika la timu;
- uteuzi wa wafanyakazi na wanariadha;
- maendeleo ya mipango na mikakati ya tiketi;
- kazi na mashabiki.
Jinsi ya kuwa meneja?
Meneja aliyefanikiwa, kwanza kabisa, anaweza kuwasiliana na watu wa nyanja mbalimbali za shughuli. Ujuzi wa saikolojia utamsaidia, kwa sababu si rahisi kupata lugha ya kawaida na mgeni. Meneja anaweza kujisikia hali hiyo na si mbaya, ikiwa intuition inafanywa. Mambo kama hayo hayafundishwi na meneja, lakini ujuzi uliopatikana na uliojenga utawasaidia kuwa mtaalamu katika biashara yako. Jambo kuu ni kukumbuka kuwa ujuzi muhimu huja na ujuzi.
Ni muhimu kuwa na sifa za uongozi na kujiamini kwa maneno na matendo yako. Ikiwa hujisikia kama kiongozi na kiongozi, hii haipaswi kujulikana na kuelewa na wasaidizi wako. Mchanganyiko na mafanikio kadhaa ya mafanikio yatabadilisha kujithamini kwako, na utahitajika kuamini mwenyewe . Ni muhimu kukumbuka kanuni moja: "Daima udhibiti hali yako ya kihisia na hali." Baada ya hayo, kama sheria, wakati wa kuondoa kwenye ngazi ya kazi inakuja.