Hivi karibuni, viongozi wa biashara mara nyingi hugeuka kwa wataalamu kwa vikao maalum na timu. Mafunzo yanaweza kuzingatia jengo la timu, kuboresha ufanisi, pamoja na kuboresha motisha ya wafanyakazi.
Sasa nadharia tatu za motisha zinajulikana, yaani:
- Ya kwanza . Wao ni lengo la kutumia motisha kwa adhabu ya kimwili na kuwatia moyo wafanyakazi.
- Hasa . Kwa kutambua haja, mtu huanza kutenda kwa njia fulani.
- Utaratibu . Mtu ana tabia kama vile mtazamo wake wa hali fulani hufanya kazi. Matokeo yatategemea aina gani ya tabia ambazo mtu anajichagua mwenyewe.
Nadharia za kisasa za motisha za wafanyakazi
Kulingana na ujuzi wa saikolojia, unaweza kutumia nadharia za kisasa za motisha katika usimamizi ili kuboresha kazi ya wafanyakazi. Kuna mambo mbalimbali ya motisha ya wafanyakazi: nje (ukuaji wa kazi, hali ya kijamii, mishahara ya juu) na ndani (kujitegemea, ubunifu, afya, mawasiliano, maoni). Nadharia za kisasa za motisha katika mashirika hufafanua wahamasishaji wa vifaa na wasio nyenzo wa wafanyakazi. Kwa kweli, kwa wafanyakazi wengi, nafasi ya kwanza ni fidia ya nyenzo.
Wahamasishaji wa waajiriwa
- Malipo kwa kufikia malengo . Wasimamizi wengi hulipa mafao kwa wafanyakazi wao bora. Bila shaka, hii inasisitiza ufanisi wao.
- Nia ya mauzo.
Wahamasishaji zisizoonekana wa kazi
- Kutegemea faida.
- Zawadi ambazo kampuni huwapa wafanyakazi wake. Malipo ya bima ya afya. Punguzo la ununuzi wa bidhaa zilizouzwa na kampuni, nk.
- Ufikiaji wa mafanikio ya wafanyakazi. Kwa mfano, picha "Mfanyakazi bora wa mwezi" kwenye bodi ya habari au tovuti ya kampuni.
- Ukuaji wa kazi, kuboresha ujuzi wa kitaaluma, malipo ya mafunzo katika kozi maalum, kushiriki katika miradi.
- Uboreshaji wa mahali pa kazi. Vifaa mpya, ofisi binafsi, gari la kampuni - yote haya pia yatasaidia mfanyakazi kuboresha ubora wa kazi iliyofanywa.