Watu ambao wanafanya kazi ya pamoja wanaweza kulinganishwa na mimea (kwa maana nzuri ya neno!) - wanaweza kupasuka kama hali ya hewa inaambatana nayo, na kuota ikiwa kuwepo kwa hali kama hiyo inakuwa vigumu. Uwiano wa jua, maji, udongo kwa maua, hii ni sawa na hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu kwa mtu.
Mara nyingi watu huenda kufanya kazi kwa wasiwasi, wamechoka, kupoteza afya zao na mishipa. Kwa nini? Kwa sababu walichagua taaluma isiyofaa, au mahali potofu ya kufanya kazi hii.
Kwa upande mwingine, kuna bahati ambao "hupanda" kweli kazi. Kote kote huambatana na ukuaji wa kibinafsi, mawasiliano, mafanikio ya kibinafsi na ya pamoja.
Kweli, hali nzuri ya kisaikolojia katika timu inategemea sana mamlaka na mtindo wa usimamizi.
Jukumu la wakuu katika microclimate
Ikiwa mkuu anaongozwa na kauli mbiu "mkuu ni daima haki", kazi ya pamoja juu ya mbinu za kujihami. Kuthibitishwa, kukosoa kwa wafanyakazi mbele ya wenzake, vitisho vya kupoteza, ukosefu wa motisha - yote haya yanajenga mazingira yasiyo ya afya. Wafanyakazi wanaogopa kufadhaika na wakuu wao, wanapoteza imani kwa wenzake ("snoopers" mara nyingi na kila mahali), wanaogopa kufanya makosa, na kwa hiyo, hawaonyeshi mpango wowote.
Kusimamia hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu kwa hiari au kwa makusudi inachukua bwana. Mtindo wa kazi yake huathiri moja kwa moja microclimate:
- style ya kidemokrasia - timu inajiona kuwa kiungo muhimu katika kazi ya kampuni, inashiriki katika maamuzi, usimamizi, na hivyo inahisi kuwajibika kwa mafanikio ya kampuni;
- style ya mamlaka - inaweza kuwa sahihi na timu yenyewe, ikiwa inaongoza kwa mafanikio ya jumla, lakini ikiwa matokeo mazuri hayaonekani, kuna wivu, kutokuamini, uadui kwa uongozi na kwa kila mmoja;
- style conniving - ni muhimu tu kwa ajili ya hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu ya ubunifu, katika kesi nyingine, inaongoza kwa uzalishaji wa kupunguza.
Machafu na microclimate
Katika kuelezea hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu, hatupaswi kusahau juu ya sehemu muhimu sana ya kazi ya pamoja - uvumi. Upotofu, uvumi hutokea wakati wafanyakazi hawawezi kupata taarifa za kuaminika. Hapa, tena, tunarudi kwenye jukumu la mamlaka, ambao wajibu wao wa kuwajulisha na kuwajulisha kuhusu kinachotokea "kutoka juu."
Kuwasiliana tu, mawasiliano bora kati ya "mwandamizi" na "mdogo" yanaweza kuwanyima watu haja ya kujenga nadhani. Na uvumi husababisha nini? Wakati mwingine, kwa hysterics na layoffs molekuli. Timu ya ajali "kujifunza" au "inadhani" kwamba mtu kutoka juu anataka kukata kikundi kizima. Hapa huchukua na kwa urahisi kuondoka mapema, hata hivyo. Na kisha kuthibitisha kwamba hapakuwa na nia hiyo. Baada ya yote, aina hii ya uvumi inaweza kuzalishwa tu kwa kutokuwepo kwa uaminifu na mawasiliano ya kawaida kati ya usimamizi na wasaidizi.
Shughuli za pamoja - kanuni za kujenga timu
Ili kuboresha hali ya hewa ya kisaikolojia katika timu, ni muhimu, kwanza, kusambaza vizuri majukumu na kazi za kila mfanyakazi. Lengo ni la kawaida, kazi ya kila mtu ni ya kibinafsi. Usambazaji sahihi wa mamlaka itasaidia wafanyakazi kufikia kwa pamoja, kila mmoja akiwa na kazi yake mwenyewe, bila kupata hisia ya ushindani kwa mahali pa jua.
Mamlaka inapaswa kuwa na uwezo katika usambazaji wa makundi ya kazi. Huwezi kuweka pamoja phlegmatic na choleric, kwa sababu phlegmatic itakuwa kazi lazima polepole. Hivyo hasira ya choleric, na wivu wa phlegmatic kwa choleric, ambaye tayari ameshikamana na kila kitu.